2022年10月21日下午，尊龙凯时官方网站集团董事长张玉龙一行前往“快来掌柜”总部进行学习交流，深入了解B2B快消新模式。快来掌柜CEO杨启明总盛情接待。
参观伊始，杨启明总带领我们参观了“快来掌柜”总部的办公场所，入口处显眼的数字化动态大屏映入眼帘，好奇之心开启了今日的探索之旅。下面就让我们一起走进“快来掌柜”，且听“快来掌柜”CEO杨启明总帮我们解开心中那一个又一个的谜团。
快来掌柜于2015年11月正式上线，是一款服务于社区小店在线采购平台，精确地控制了供应商、零售商和消费者之间的商品流、资金流和信息流，为上下游提供信息互通、担保交易、共配仓储服务。整合优势资源，构建以流通消费型供应链服务为核心、结合智能城市配送服务、衍生供应链金融服务，通过强大的系统构建面向未来的商品流通格局。快来掌柜是如何成为上海地区最大的B2B平台的？核心密码总结分享如下：
**订单在线 款到付货 经营数据一目了然
款到付货，如果货后到门店拒收，快来掌柜将扣除1%的手续费，退回原账户；如果二次不收货，扣4%的手续费。快来掌柜的核心优势在于对效率的把控，所有订单线上支付是快来掌柜能够做大做强的一个重要原因。
“当一张订单生成，我就知道我成本多少，盈利多少，支付第三方承包商多少钱。”这是杨启明先生给我印象最深刻的一句话。
当经销生意实现了全部在线化，交易流程实时可查可控，快来要做的是根据经营数据情况找出经营的关键点。比如商品定价、品项结构、门店数量、覆盖半径、成本结构等，调控关键点，使其达到正向经营，以达到阶段性的市场目标。
**三方托管模式：司机、车辆、仓内拣货人员全部外包
• 工厂思维，生产型系统来支撑
• 车辆调度，拼单配送，车辆拼单成本，体积、重量全部呈现
• 仓库分拣管理按品类分拣，人均500个SKU，分别分拣，分拣合单
• 分拣分拆费用全部进行核算
最后，杨启明总语重心长道：“每个人的管理都是有界限的，老板千万不要盲目自信，我们不可能从头管到尾，每个公司都有漏洞，而我们要做的找到关键点，做好控制就行。”
“快来掌柜”学习之旅，从吸引眼球的数字化动态大屏到新颖独特的经营理念，由点及面、由表及里，深入浅出，让我们对“快来掌柜”有了更加全面全新的认知与感触：
1、软件技术出身的杨总，通过对业务的深度理解，将业务模式与技术进行了深度的融合，为业务体系搭建了较完善的系统模式；
2、业务拓展融合过程，根据特性做出取舍，以简化繁，体现了大道至简；
3、快来掌柜基于全品类业务，不做资金型业务，全部为销售结算业务；
4、全程合规运营。
今日学习之旅，不仅让我们对“快来掌柜”有了全面深入的认知，更是思维与意识的碰撞之旅，双方深度交流为友谊之旅开启了新篇章，更为今后双方合作共赢奠定了基础。
“变则通，通则存，存则强”，这是社交时代人人共同探究的命题。在社交新零售的风口下，尊龙凯时官方网站该如何变革迎新，顺应消费升级的趋势，谋求更好的发展，值得我们每一个尊龙凯时官方网站人深思。
在学习与历练中成长，思考与改变中前行……
